博思格在社會和環境責任方面的供應商標準
我們的憲章
博思格承認,我們想做到最好,就必須依托和全球及地方供應商的緊密關系。供應商是我司業務至關重要的資源;我司也承認,雙方的成功是相互的。
在博思格,人(ren)人(ren)將《我(wo)們(men)的(de)憲(xian)(xian)章》作為言行指(zhi)南,這(zhe)份書(shu)面(mian)文(wen)件展現了我(wo)司的(de)價值觀與方針,也體(ti)現出(chu)我(wo)司客戶、供(gong)應商、人(ren)才、股東,以及我(wo)們(men)業務經營所在社(she)區的(de)重要性。《我(wo)們(men)的(de)憲(xian)(xian)章》指(zhi)導著(zhu)我(wo)們(men)的(de)行動和決定(ding),也支持(chi)我(wo)們(men)作出(chu)正確選擇。
我們的承諾
博思格始終確保企業的采購活動是可持續的,在將自身產品及服務推向市場的過程中,為所有利益相關方創造環境、社會與經濟上的長期價值、維護這些價值,并促進其成長。我司在評估價值時,看的是商品在整個生命周期里產生的影響;與單純選擇有競爭力的產品及服務相比,我司更愿意選擇那些在整個生命周期里,對環境和社會造成較少影響的產品與服務。
博(bo)思(si)格力求在采(cai)購和外包活(huo)動(dong)中(zhong),堅持誠信,并遵守《我(wo)們的(de)憲章》及相關法(fa)律法(fa)規(gui)。我(wo)司對賄賂(lu)、腐敗和不(bu)當行(xing)為有一(yi)套(tao)零容(rong)忍舉措,也(ye)鼓(gu)勵大(da)家發現任(ren)何(he)不(bu)當行(xing)為、懷疑有任(ren)何(he)不(bu)當行(xing)為時,就(jiu)舉報。
我們的方式
博思格要求旗下企業,圍繞重要性和可持續發展中存在的風險點,對自身供應鏈作出評估。我司要求當前及有可能合作的某些供應商展現出他們是如何在經營活動中遵守博思格提出的期望的,還會要求他們承諾自己將貫徹這項供應商標準中確立的方針。
我們與那些和我司有著共同價值觀的、大大小小的企業合作。我司會時不時向供應商宣傳我司的方針及期望,看他們遵未遵守我司在負責任采購方面制定的標準。
供應商要按博思格的評估流程行動,流程旨在展現企業是否遵守該標準。其中包括:在接到了解情況的要求后作出回應,還可能包括:現場走訪或第三方評估。
那些努力提高供應鏈及自身價值鏈上,社會責任(包括:健康安全與人權)、環境及道德標準的供應商,將成為我司的合作對象。
不按我(wo)(wo)司(si)(si)向供(gong)應(ying)商宣傳的那樣貫徹我(wo)(wo)司(si)(si)方針、滿(man)足(zu)我(wo)(wo)司(si)(si)期望的,博思格(ge)可能會要求相關企(qi)業做整改,或采取其(qi)他措施,其(qi)中包(bao)括:終止業務往來。
首席財務官
2018年3月